去年以来，青岛联通以精细化、规范化、精确化、标准化为抓手，持续优化收入结构、成本结构和人员结构，全面去职能化、去无效化，实现市场部门从职能管理型向生产组织型转变。对市场线各类销售动作实现场景化和模板化，规范社会渠道销售过程，全面转向“零售和直销”，针对卖场和沃店分别组织“店铺运营能力提升”、“渠道经理能力提升”活动，实现社会渠道销售模式转型。规范了驻地网营销，改变了传统的“零散式”和“游击战式”营销模式，形成规范化的场景营销模板，提高了营销效率。同时打造“用户画像系统”，完成对用户合适的业务推荐、用户维系、欠费提醒等多项工作。通过一系列的措施，青岛联通4G用户数量持续增长，根据2015年一期建,www.dingmei-dn.com

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